研发资源管理
人员、设备、物料、场所、无形资产、资源变更。一切分摊的依据。资源台账不准确,后面的分摊全部站不住。
每一行行次背后都要一条证据链。系统把打卡、日志、试验、领料、样品这五个一线动作,直接变成辅助账、申报表与备查包——数据只在业务发生时录一次。
勾稽规则 32 条 · 本月已全部通过
辅助账已出 A107012 待生成税务稽查由大数据推送线索,科技鉴定盯研发活动是否成立,高企复审要三表一致。三条线查的是同一批数据,企业却还在用三套表格分别应付。
按「资源—项目—核算—档案—风控」的业务顺序排列,编号即系统菜单编号,可直接用于标书点号与合同附件。
人员、设备、物料、场所、无形资产、资源变更。一切分摊的依据。资源台账不准确,后面的分摊全部站不住。
立项、过程、委外、费用归集、结题。过程记录与费用归集的主战场,本版新增五个过程管理功能。
核算体系配置、预算管控、费用归集、调整补录、多口径核算与账表。四套口径在这里换算,A107012 与辅助账在这里出表。
企业研发档案、文档索引、项目成果、成果转化、科技档案。把证据链按可检索的结构组织起来,备查时能按索引取。
预算执行监控、文档合规自检、科技资质自评、风险智能预警。申报前先自查,5 维 174 项指标在这里跑。
组织权限、系统参数、工作日历、表单字段、档案与风险指标、核算属性。五个业务模块共用一套配置,科目映射、风险指标、分摊规则只设一次。
一线只做五个动作,其余七个环节由系统完成。整条链路只有一个录入点:业务发生时。此后每一次流转都由系统触发,人工只做复核与调整。
5 个一线动作 + 7 个系统环节 = 12 个环节,整条链路只有一个录入点。
系统里的每个字段、每条勾稽规则,都对应到具体政策条款。新规发布后 30 日内完成系统调整,不靠个人经验口口相传。
研发归集回答的是「这笔投入算不算研发」,财税管控回答的是「这个税算得对不对、风险看不看得见」。两条线取的是同一批凭证、发票与合同。