监管查什么，系统就扫什么。174 项指标不是凭空设计的，是从稽查案例、鉴定维度和高企评审要点反向映射出来的。
不同企业的侧重不一样，但争议集中在这几处。先按这个框架过一遍，通常能找出八成问题。
不做泛泛的「合规体检报告」。每一项都要落到金额、责任岗位与处理方式，否则没有意义。
不能把不属于研发活动的项目变成研发活动，不能补做已经消失的过程。把边界说清楚，比把话说满更省事。
不需要提供敏感财务数据，半天到一天出一份书面报告：缺口、影响金额、处理顺序。
